据教育部发展规划司副司长宋德民介绍，1999年全国高校扩招了48％，其中，全国普通高校招生规模从1998年的108万人扩大到159万人。在大规模扩招的决定出台前，本来已经有一个扩招计划，即增扩普通高校22万人，但国务院立足于现代化建设的全局，科技和社会发展形势的变化，作出了“扩大高等教育规模”的重大决策。

 但由此引发的另一些问题也接踵而来：扩大规模的辅助性政策和措施跟不上，学校教学和生活条件的约束成为高校稳定问题的新因素；一些学校由于扩招造成学校升格或教学条件下降而导致教学质量的滑坡；造成高校毕业生的就业困境等。

当年为什么要在临近高考的时候急迫作出这样的重大决定，在原计划扩招22万人的基础上，还要增加23万多人，使各类高等教育机构招生总规模超过270万人？为什么在当年我国经济发展速度定为7％的时候，高等教育发展速度要从过去平均年递增9％提高到40％以上？

 专家认为，一是宏观社会需求，二是解决经济困境，三是走出“应试教育”怪圈。扩招政策的决策过程看起来似乎很短促，出台很仓促，但是，与此紧密相关的诸多问题早已经是教育主管部门和政府决策部门综合研究的政策问题。这一政策的出台既不是空穴来风，也不是心血来潮。从近期看，它作为我国实施积极的财政政策的措施之一，成为政治经济全局战略中的一部分，是教育主动适应的直接体现；从深层次看，它与当前我国宏观背景有着密切的联系，是我国经济可持续发展的客观要求和跨世纪教育适应全球变革的必然反映。

 发展规划司副司长宋德民指出，今后几年将放缓高校的扩招速度，预计明年扩招幅度将不超过4%，后年不超过3%。

 据了解，2008年高校招生扩招幅度在5%左右，是10年来普通高校本专科招生扩招幅度最小的一年，也是普通高校本专科招生规模增幅连续第9年下降。明、后年还将持续增幅降缓，稳定高校规模。

    商业的无端猜测或者竞争对手刻意制造的麻烦并不能真正改变一个伟大公司前进的步伐，相反，在我们过度地关注沃尔玛什么时候卖出个好价钱、谁会买下沃尔玛的时候，那些杞人忧天或者叶公好龙者所采取各种无良甚至凶悍的所谓上策却把自己算尽并束缚了。

    汇源果汁能在奥运会刚刚结束就在民众与媒体间掀起“卖身论”的轩然大波，无意给被焦点折磨疲倦、麻木的媒体注射了一剂如释重负的强心针，而一些不明真相的民意斗志在愤怒的民族情结中陡然升温，各种指责、批评实属正常。

    然而不正常的是，躲在事件背后双方的公关与资本暗战却让一些人的视线迷离，把原本一个最平常不过的商业行为上纲上线，声讨、谴责、挟持甚至绑架汇源和可口可乐的声浪此起彼伏。正如“汇源事件无涉民族有关垄断”观点所分析，让外资和平融入中国公平参与竞争，同时能让中国资本走出去参与国际竞争，应是中国经济自信迎接全球竞争的良性趋势。朱新礼和汇源股东们做出卖掉汇源的决定原本无可厚非，是可口可乐接盘还是百事可乐接盘，我们不必横加干涉也不必企图阻碍正常的商业并购。假如有一天中国公司强大到可以买下可口可乐了，我们亦同样坦然并以等闲心态视之。

    片面放大民族品牌情结，仇恨并拒绝商界大鱼吃大鱼的游戏规则，这些并非明智。对于汇源来说，过于急躁地来证明自己不是“卖国贼”和可口可乐急于纠正没有对媒体或意见领袖“封口”行为一样愚蠢；对于可口可乐而言，取得三个股东签署接受要约不可撤销的66%汇源股份的承诺也不必沾沾自喜或过早表现出资本与品牌的霸道，资本的对赌涉嫌多方因素交叉影响，更何况交易错综复杂并非一纸协议这么简单。

     中国商务部发言人在就此事件接受采访时表示，关于可口可乐申请收购汇源果汁一案，中国商务部将坚持市场经济的原则依法行事，反对市场垄断，但支持正常的市场行为。态度非常明确，毋须赘言。在今年8月1日起开始实施的《反垄断法》规定的垄断行为中：经营者达成垄断协议；经营者滥用市场支配地位；具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中，也已非常清楚。可口可乐若私下与汇源或其它股东达成什么垄断协议，或者市场份额达到了垄断地位，如果滥用市场、具有或可能具有限制效果的经营者集中垄断，自然有法律来惩办，我们吐再多的口水也是浪费。

     我们必须清楚的是，在全球经济一体化的背景下，无论是大宝、丝宝、中华牙膏、乐百氏，还是南孚、小护士、活力28等民族名牌，无不是在品牌鼎盛期或成长壮大后的盘整期丧失了持续发展的商业意志而被外资觊觎、收购。回头看联想收购IBM PC业务、TCL并购汤姆逊和阿尔卡特、明基鲸吞西门子手机等为何到了我们手里又成“夕阳落日”、“明日黄花”、“贬值品牌”？早在分析西门子35亿美元并购美国ＵＧＳ软件的案例时，我曾经指出，中国企业要学习西门子收购企业价值链上的增值环节的做法，其补充并丰富企业产业价值链将带给中国企业实施海外并购提供价值思路和示范效应。在中国各类企业竞相追逐国际资本以求“借船出海”曲线扩张之时，在市场竞争和顾客需求发生深刻变化的今天，单纯妖魔化外资威力和盲目实施海外并购一样无知。中国企业的根本出路不是并购，也不是在哪个国家的资本靠山上寻租，而是首先强大自己。

     而反观外资实施并购，他们往往早已是全球化企业，在中国市需要的是巩固霸主地位、继续扩大市场份额而已。而我们却片面认为“走出去”就必须并购国外企业以获得品牌和渠道的支持，而不再单纯是国外建厂。虽说此思路不算错，但因为对企业生存价值链考虑不周、认识论证不足，难免会造成失败的结局。

     卖掉汇源果汁易，但买下可口可乐难。汇源果汁可能因为短期的业绩下滑而有愧于投资者、员工，但并不等于汇源持续的市场发展潜力丧失。忆想当年朱新礼在山东沂蒙山区担任农村党支部书记、县外经委副主任、负债累累的县办罐头厂厂长等职时的激情与斗志，“人家看不起你，不信任你，我坚信我的选择，坚信我的产品”，不免心生苍凉——“当朱新礼看到满山遍野的果树，看到送水果的车队排着长龙，看到上万名员工对自己期盼的目光，心中一切苦、累、愁都烟消云散了，剩下的只有责任、压力和动力。我们要永不言成功！”中国企业家的惆怅与局限，我们不在其位可能不知，但对于个体的朱新礼和群体的汇源而言，今天的局面恐怕不能如此简单、透明了之。所有伟大的公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品打入市场；他们并非致力于高瞻远瞩领袖的人格特质，而是致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质。而中国企业缺少的就是制造时钟的人。耐克人可以扬言“即使我在全世界的生产工厂都被炸掉，只要我耐克总部的‘大脑’存在，我就可以重新整合资源，很快在全球各地克隆出连锁生产工厂。”而我们呢？我们遗失了什么？

     前些天看北大教授齐伯力谈养生保健，他说到“你今天可能没时间听我唠叨90分钟，但你以后总会有时间去医院”，他谈到了六种保健饮料：绿茶、红葡萄酒、豆浆、酸奶、骨头汤、蘑菇汤。可幸的是没有汇源果汁也没有可口可乐，因此我们应该把关注的焦点向生命本身转移，毕竟这六种保健饮料中好几种还没有产生真正意义上的侵略性垄断品牌。

一、刘翔能否伦敦再起飞？

“我们二0一二伦敦奥运会见！ ”这是北京奥运新闻男主角刘翔在因伤退赛后定下的第一约会。 无论是十三亿中国人的期待，还是罗伯斯的十二秒八七，抑或是高达数十亿的商业利益，其中任何一项都可能将刘翔因伤退赛推上本届奥运会“爆炸”新闻的宝座。然而，性格倔强、不肯认输的刘翔誓言哪里跌倒哪里爬起，要在伦敦奥运再次证明自己。 四年后，已经二十九岁高龄的“老飞人”究竟能否再飞起来，或可列奇迹类悬念之首。

二、菲尔普斯传奇能否再现？

本届奥运会最大的传奇人物，莫过于八金坠颈的“水中王者”菲尔普斯。这颗在水立方升起的世界体育巨星，在掀起水花的同时，也引发了全世界的种种好奇猜测。 在与“菲尔普斯正牌女友究竟是谁”的花边疑案、“如果美国没有菲尔普斯”的恐怖假设，以及“菲尔普斯是不是外星人”的无厘头猜想相比之下，“伦敦奥运会菲鱼将会报几项”这个问题显然更为靠谱。 然而，华山论剑，一山更比一山高，菲尔普斯越过了施皮茨的七金，却还未打破前苏联体操女选手拉蒂妮娜三届奥运共取得十八面奖牌的纪录。在永无尽头的“天下第一”争夺中，菲尔普斯能否将传奇一笔写到伦敦，绝对是北京留给伦敦的一大看点。

三、博尔特的极限究竟在哪里？

“那个吃牙买加番薯长大的博尔特到底能跑多快？”这是所有看了新晋飞人博尔特以“大撒把”姿式破世界纪录后的疑问。 虽然在二百米决赛中，飞人第一次感觉“很累”，有了“拼命”的感觉，但显然一人夺田径三金的博尔特仍然有着可怕的潜力。 如果说北京奥运会让博尔特初次尝到冠军的甜美，那么在伦敦卫冕将让这个游戏“鸟巢”的“天才”严肃起来，或许四年后，他会让人们见识一下，认真起来的博尔特极限在哪里。

四、伊辛巴耶娃会否揭开棉被“咒语”之谜？

两次试跳失败后，伊辛巴耶娃钻进棉被里，“发功”片刻重上战场，助跑之前念念有词，终于一飞冲天打破女子撑杆跳高世界纪录。 这位第二十四次刷新世界纪录的“撑杆跳女皇”调皮地对媒体说，自己或许会选择在伦敦奥运的某个时刻公开这个“咒语”的秘密。那时候，世人将会知道伊辛巴耶娃棉被里究竟藏着“哆啦A梦”还是“长江七号”。

五、埃蒙斯下一个“超级援助”还给中国人吗？

“神枪侠侣”埃蒙斯夫妇无疑赢得了北京奥运大片最受欢迎剧情奖的男女主角。对于埃蒙斯先生这一典型的“战场失意，情场得意”人物，人们如果为了他的幸福着想，可能宁愿看到他将“超级失误”进行到底。 与“埃蒙斯会否伦敦夺金”这个悬念相比，或许人们更想知道埃蒙斯的下一个“超级援助”将会花落谁家。 四年前的脱靶成就了中国人贾占波，今天的失手又将金牌拱手送给中国对手邱健。“超级好人”埃蒙斯似乎对中国有着特殊的感情，四年后的伦敦，那个“幸运儿”还会是中国人吗？  

六、中国领导人会否出席伦敦奥运开幕式？

开创了各国首脑政要人物齐齐现身开幕式的北京奥运会，也给人留下了自然联想：中国领导人四年后会否出现在伦敦的开幕式看台上，向入场的中国代表团挥手？ 此前，中国领导人未出席过任何一届奥运会的开幕式。而在北京奥运会上，多位中共中央政治局常委都曾选择自己所爱到现场观赛，显示了超级体育热情。 人们不禁猜测，中国领导人会否将这股热情发扬到伦敦去？

七、中国能否保住奥运金牌榜头把交椅？

北京奥运会上美国军团被说成是“只有菲尔普斯”，与作为东道主的中国相差十五枚金牌，让这个世界头号大国一时难以接受。“美国能否在伦敦奥运把面子找回来”，或者说“中国能否保住金牌榜第一的位置”，极具悬念。

八、英国能否进伦敦奥运三甲？

或许是奥运举办在即，英国在北京奥运的表现相当出色，从前两届的第十位，飞跃至第四位，甚至一度在金牌榜第三的醒目位置盘桓数日。 此次中国借东道之便，豪夺金牌榜首，比雅典奥运金牌数增加近二十枚，如此大幅的进步，为英国做出表率。英国能否“见贤思齐”跻身三甲，已经进入人们的猜想。当然，俄罗斯能否厚积薄发在伦敦崛起也成为英国三甲路上的最大变数。

     如果你的激励机制不完善，现有员工对你公司不满意，容易散发不好的思想，形成一种不良的气氛，既会影响你的管理，会容易导致一些人对企业不满，产生离职，同时又会影响新来的员工，新来的员工一进来就会深深感受到这中不良的气氛，也容易选择离开这个公司。只要激励机制不解决，内部员工心态不到位，花最大的招聘力气都是白搭，但在实际过程中，人事工作者往往忽视了这一点，员工离职未做深入的离职沟通，没了解问题的实质，天天招人，但就是招不到合适的人，其他部门也经常说人力资源部无能，招不到人。

     那么，作为一名人事工作者，怎样完善您的激励机制呢？

      一、确保公司的工资在一定的水平。固定部分最好是在当地平均工资以上，这样才会有一定的竞争力。

     二、加大激励力度。深入了解岗位特点，了解关键考核指标，并且完善绩效管理，确保做得好的拿钱拿得多，做得差的拿钱拿得少，公平合理。

    三、及时与员工沟通。与员工沟通，认真听取员工的意见，并及时激励员工，对于员工提出的中肯的意见公司要及时采纳，并调整考核方案。

    四、公司营造一种积极向上的事业氛围，多宣传公司的好，敢于面对公司不足，并及时改正。

   祝我的客户：全家身体健康,万事如意！！！

1.自我感觉最牛的人----财务部员工 。老子不求人，人人求老子！于是乎，   天天拽得好像自己是救世主是其他员工的再生父母一样，牛！超级牛！100％牛！我活这么大了还真没看到过不牛的财务，这帮人其实在公司是同事们最不敢得罪、但更是最让人看不起，人际关系最差的一群人，当然，据我观察，也是离婚率最高的一类人。                                                                   

2.最有城府最有心计的人----人力资源部员工。每天的工作就是算计如何搞出用最 小代价换取最大回报的提议来讨好老板，看谁不顺眼就想方设法算计如何在考核、薪酬奖金分配方面给他穿小鞋的鸟人。                                           

3.智商最高情商最差的人----研发部员工。技术过硬，为人木衲。上台发言三分钟搞不出一句话来，向领导汇报工作结结巴巴没个半小时理不出个头绪来。企业中最好管理的一群伪知识分子，可以被任意剥削，基本上不会反抗，或者从来就没有过反抗的意识。  

4.最吊儿郎当和无耻的人----销售部员工。老板们财富的来源，老板们最想讨好的一群人，这群人其实也是最无耻公司内口碑最差却又人际关系最河蟹的一群人。天天吊儿郎当的来公司报个到，调戏一下前台，和狐朋狗友打打电话，10点不到就开始琢 磨找借口出门拜见客户，其实下午就是在家睡大觉，晚上则开始一天最疯狂和最“性 福” 的生活。不过虽然无耻，但因其八面玲珑，见人说人话，见鬼说鬼话，反而在公司中人缘最好。

5.最表里不一内心最龌龊的人----采购部员工。 天天在老板面前装孙子，天天在同事面前装老实，公司的任何“办公室政治”从不参与，老老实实，哈巴狗、老黄牛般不理尘世的卖力的工作着。其实这帮人，最敏感、最贪、最不把公司利益当一回事，吃 着碗里看着锅里的是再正常不过的事情，你以为他们真的老实，真的不贪？老板你把他工资减掉一半试试，看他还干不干？呵呵，工资啊，对他们来说，毛毛雨而已，虽然从此以后有了更多表面的牢骚。

6.最轻闲最没有上进心的人----前台。 一部电话、一台打印机、一部传真、一台电脑、一张桌子、一小叠钞票就是工作的全部。每天75％的时间上网聊QQ，15％的时间琢磨晚上的活动偷偷照镜子化妆、挤青春痘，5％的时间在工作，5％的时间在传播 小道消息。晚上到的厅转转，在那蹦的的女孩，除了15％是学生MM，10％是打工妹外，剩下的基本上都是这些文员了，即便现在不一定是，但以前肯定是。                 

7.最没分量最窝囊的人----行政部员工 。天天累得跟猪爬树一样，琐事最多，功劳最小，批评最多，所以导致牢骚也最多，因心情郁闷所以传播小道消息也最热衷，因不被承认，被人看不起，所以这群人内心最畸形。行政部经理表现最明显，行政助理和文员说白了就是他们蹂躏和发泄的极好对象。                               

8.最计较最不安好心的人----司机 。如果你得罪他们了，从此你申请派车急着外出时，司机告诉你车正巧坏了要去修；从此你在车上发的丁点牢骚，不出半天就会被添油加醋的传到老板耳里…………这还不算什么，最让人受不了的是，掐公司的汽油倒卖，和车修所的串通吃回扣，闲的时候借口修车外出陪女老乡，呵呵，龌龊的事情 不少呢？

9.最残辜的员工-------客服部员工。 对客户要客客气气，对同事也得客客气气，有气只能哑巴吃黄连....说白了整个夹心饼干> 评价：2个字 -- 作孽.       

10.最风光却内心最煎熬的人----当然是老板 。有一帮子难对付的员工，有变化莫测的外部市场，还有剪不断理还乱的内部协调和管理，或许还有个别养在外面的金 丝雀。